「90後CEO」，「學生創業家」，「清華學霸」，「技術男」……這些是黃耀在創業初期，大家經常貼在他身上的標籤。四年來在飛快地成長與累積下，黃耀和他所帶領的工業AI平台，使阿丘科技成為工業AI領域的耀眼新星。揭開這些標籤，黃耀究竟是一個怎樣的人？為何選擇挑戰工業AI領域的國際巨擘？又是如何從一個學生創業家成功轉型為CEO？讓我們一起來分享阿丘科技CEO黃耀的創業故事。

命運中的推手

2017年1月20日，清華計算機AI實驗室研究生黃耀，才剛結束與學長李竹的對談後，自返回學校的地鐵上，意外地收到一張600萬元的投資意向書，讓他頗感驚訝。

這成為他命運中的推手。

黃耀那時剛滿24歲。兩年前因個人興趣，他從清華精密儀器系轉到計算機系。由於選修「創業機會識別」課程而接觸到清華創業的學長。「當時就覺得創業很酷、好玩」。黃耀是天生的行動派，很快地參訪了這些學長們的公司，並在2015年進入兩家新創公司兼職並「試試水溫」。

在過程中，他發現領導一家新創公司是複雜而具有挑戰性的，不僅需要強大的技術能力，還需要一定的商業頭腦。這對於具有強烈自我驅策和挑戰慾望的他來說，再也適合不過。這段經歷讓黃耀的創業決心更加堅定，但「畢業即創業」並不在他的規劃之中。

然而，學長李竹看中黃耀身上的商業領袖潛能。作為清華AI實驗室的高材生，他不僅具有一流的技術，更重要的是，黃耀具備「技術派」少有的商業思維和執行力。這也是他提出600 萬天使投資的關鍵原因。

抓住「真需求、新技術」的機會

機器人和計算機視覺應用儘管方向眾多，例如AR/VR，人臉識別，服務機器人，醫療，自動駕駛等。黃耀認為，創業者在巨擘席捲的領域中難以崢嶸，唯有在新技術或新市場出現的須臾之間快速掌握機會，才能帶動快速的成長與發展。

當時，人臉識別領域已有商湯、曠世等「AI四小龍」，而醫療影像和自動駕駛，則需要極高的專業要求或長期大量的資金投入，黃耀最終把目標鎖定在工業視覺領域。

選擇工業領域有兩個主要原因：

第一，「真需求」。在走訪工廠期間，黃耀目睹生產線上二十歲左右的年輕人，仍在使用放大鏡進行簡單、重複且機械式的品質檢測。而這些工作顯然可以藉由技術來解決。黃耀預測，十年後工廠所面臨的最大危機，絕不是人力成本上升，而是根本無人可用。因為在網際網路環境下所成長的Z世代，在就業上的看法上早已徹底改變，十年後沒有年輕人會從事如此單調的工作。

第二，「新技術」。在2012 年前後，人工智慧領域所興起的深度學習技術，是近二十年來在影像領域中所取得最大成就。該項技術的出現，使新創公司和國際大型公司站在同一起跑點，並有機會拔得頭籌。相較於國際大型公司，新創的靈活快捷，加上工業AI視覺對數據與場景的高度依賴，以及中國作為世界工廠的加持，其具有無法比擬的絕對優勢。

挑戰產業巨擘

AI當時在工業領域的應用乏人問津。

相較於消費領域的人工智慧，工業AI的產業標準相當嚴苛。消費領域的AI使用者是個人。只要有部分的使用者接受，就已經是極大的市場，技術水準並非上線使用的關鍵。然而在工業領域，企業客戶嚴謹要求AI的技術能力，需要得到客戶對POC (Proof of Concept，概念驗證) 的完整認可，才有機會上線使用。

工業和消費產業的另一個重要區別，在於資料獲取的成本和難度。深度學習需要提供大量而難以取得的資料，而消費領域的AI 數據則相對簡單，在初期更需要找到願意「共同推動AI工業」的企業。

在阿丘科技之前，工業視覺系統長期被國外大型公司壟斷。外資企業藉助對演算、主要零部件等核心技術的掌握，而持有工業自動化高階市場的占有率。這是市面上企業的僅有選擇，或是對該系統進行二次開發。有鑑於此，如果出現系統性受限，將造成難以突破且被動的問題。

在黃耀眼中，這樣的局面源自三個主要原因：第一，改革開放後二十餘年，中國享受勞動人口所帶來的紅利，尤其自加入WTO後成為全球工業鏈的重心，但製造業的轉型升級是近十年才面臨的課題；第二，過去國內的技術人才，尤其是軟體人才，更多被蓬勃發展的網路產業所吸引，導致工業視覺行業的正規專業人才短缺；第三，工業領域市場多元，要求極為客製化，不同產業的產品差異導致開發難度甚高。

阿丘科技作為中國的新創公司，率先在工業AI視覺領域挑戰全球巨人。黃耀認為，隨著工業4.0時代的來臨，近年中國的人工智慧、大數據、機器人等關鍵產業，在技術和人才的積累上不可同日而語，再加上國內製造業與客戶的數量優勢，中國新創企業能把握在工業AI領域的成功契機。

注重團隊與人的問題 不斷發掘真正的問題並解決，是黃耀成就感的源泉。歷經技術和商業問題的考驗，加上今年公司相對的快速擴張，他更為關注團隊與人的問題。 阿丘科技的創始團隊只有五、六名技術背景的工程師。而黃耀認為團隊完備的關鍵，在於志同道合的夥伴而非整齊劃一。「有些創業團隊的陣容豪華，技術、商業和管理兼具，卻形聚神散。」 公司成立的兩年內，黃耀完成了核心團隊的升級。從外部招募更有經驗的產業專家，都堅信這條道路的成功。 在2017年初，當黃耀決心創業的當下，他與團隊分享的最後一頁PPT上寫著：Dream-driven/All-in/Enjoy-it。這是他對團隊的要求：首先，對事物本身所抱持的熱情和信仰最為關鍵；第二，用智慧和努力面對與優秀對手的競爭，唯有全心全意才能成功；第三，享受過程才能堅到底。 阿丘科技開創了2021年的高速發展，團隊一舉擴充到兩百多人。如何讓每個人在企業文化中充分發揮、維持效率與執行力並獲得成長，成為黃耀更為關注的議題。在工作會議上，當黃耀看到新進夥伴的「華麗蛻變」時，總為他們感到驕傲。 在公司迅速發展的同時，黃耀也一再要求自己，不斷迭代自己的認知與成長。在妻子眼中，他洞察問題的本質；在合夥人眼中，他深具有商業頭腦；在同事看來，他決斷明快，魄力十足。 才剛走出校門就成為CEO，不難看出黃耀在技術、商業以及管理上的突破。黃耀曾經因為人事革新與裁汰而無法釋懷。然而他最終決定：「是否太過無情？考慮局部與整體，當前與長遠，釐清原則把事情簡單化，do the right thing。」 在千絲萬縷中探求本質，既是阿丘科技的商業思維，也是黃耀的成長邏輯。他抓住每個與各種人才溝通的機會，也熱愛閱讀，「解析他們的思維方式，遠比得到答案更重要。」 阿丘科技成立於2017年，專注計算機視覺和機器人的核心技術，將AI技術應用於工業自動化領域，解決各種產業的高難挑戰。AIDI是針對工廠自動化所開發的AI深度學習視覺檢測系統，為許多產業的主要先進客戶採用，專門解決瑕疵定位、檢測和分類等工業視覺問題。我們要作為工業AI視覺系統的領跑者，將AI技術落實到成千上萬的工廠。